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陈默没有接话。
陆清越自顾自地讲下去。
「1997年，幻想学1BM，学的是管理、流程、资本运作。
那时候刘川致去1BM总部待了三个月，回来就说一句话：我们的管理方式，已经落后1BM二十年」。」
陆清越的语气，像是在讲一个久远的故事。
「幻想学1BM，学得最狠的是ERP。
一套系统砸进去几个亿，全公司上上下下折腾了两年。
销售不会用，财务不会用，生产不会用。
有人骂刘川致是败家子，也有人说他那套是新式洋务运动，只买技术不搞自研。
反正争议归争议，幻想最后扛下来了。
海外收入占比超过七成，业务遍布一百八十多个国家和地区，是全球化做得最好、海外市场拓展最深入的种花企业！」
她顿了顿。
「学完之后，幻想从一个种关村攒机商」，变成了种花第一家现代化管理的全球化科技集团。
流程清晰了，内控规范了，资本运作也上道了。
这是幻想后来能收购1BMPC业务的基础！」
陈默没有说话。
陆清越切换到下一页，是菊花的照片——任总在菊花总部讲话。
「菊花学1BM，学的是研发体系。
1998年，任总去1BM总部，看了一圈，回来就把菊花的研发全部推翻重来。
他请1BM的顾问入驻，引入IPD集成产品开发流程。」
她的语气变得生动起来。
「刚开始的时候，菊花的工程师骂娘。
说1BM那套流程太死板，一个产品立项要开几十个会，一个技术评审要过七八道关。
但任总硬是按著他们的头学。
学了三年，菊花的研发效率翻了三倍，产品上市周期缩短了一半！」
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