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蓝莓成熟后，定价与销售时机均听从公司统一安排。
这种模式的端是自由度低、灵活性差。
但好处也有很多，公司每个月都会发放一笔基础工资，缴纳社保和补充医疗保险，养老有保障，年底还能按年度收益进行分红。
许多人咬咬牙，在合同上签了字。
说白了，这又不是什么很委屈的事！
此前，陈延森早就凭借黄金日落柑橘和朝霞映雪草莓打造出了成功的致富案例，在普通果农眼里，跟著陈老板干，根本不愁赚不到钱。
贵州、云南、川蜀、徽安等地的农业协会也主动找上门，愿意全力推进合作。
很多人惊讶发现，反垄断的声音在森联集团身上仿佛失效了。
没人议论，更没人指责。
但凡有人敢在网上说陈延森搞垄断，立刻就会被网友回怼：「你要是每月给我开八千块，我也支持你。」
这个世界，终究还是看利益说话。
反观小日子的Chandler、Spartan、Eureka等蓝莓品种，在中高端消费市场接连遇冷0
就连澳洲也计划放弃小日子的水果专利技术，转而选择与橙子农牧科技合作。
要知道，澳洲是橙子农牧科技继华国、阿比西尼亚、北美之外的最大合作方。
即便是公司不对外出售的C4紫花首蓿，也在澳洲拥有大面积种植基地，一部分对外销售，一部分直接供应给当地畜牧业。
消息传回东京，农林水产协会紧急召开了闭门会议。
会议桌上，几位高层面色凝重。
「如果澳洲真的全面转向橙子农牧，我们在南半球的水果专利授权收入有可能腰斩。
「有人语气沉重地提醒道。
「不只是澳洲！」
另一人指著投屏上的数据说道：「东南亚市场的Chandler蓝莓订单量上个月环比下降了37%，这个月预计还会继续跌，消费者的口味一旦被L1柠香型锁定，短期内很难再回头。」
会议室陷入了长久的沉默。
最终，有人试探性地提议：「能不能通过WTO的智慧财产权争端机制，对橙子农牧科技的育种专利进行限制？」
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