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第218章 学我者生,像我者死【2 / 4】

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这么多的领域?

有些人暗自咋舌,自建品牌原来是这么个自建法。

全品类推出相应品牌啊!

你可口可乐不是有雪碧、芬达,你百事不是有七喜、美年达吗?

这些领域我不但要进入,而且还要在饮料市场,只要是能喝的领域,全都进入。

形成矩阵,一群打你几个。

进行捆绑式的营销。

邵维鼎太清楚可口可乐和百事可乐的品牌价值有多深入人心了。

近百年的品牌,根本就不是刚刚诞生的非常可乐可以撼动的。

《亚洲好声音》赛事过后,就算是一直打广告,但是热度依然会降下来。

等到那个时候,该买可口可乐的人买可口可乐,该买百事可乐的人买百事可乐。

只有部分人会继续购买非常可乐。

销量必定会随之锐减。

说到底还是品牌的底蕴不够。

广告当然还是要打的,但是差异化竞争也是要做的。

百事可乐将年轻化都给做尽了。

邵维鼎就得另想路子。

所以,他就想到了品牌矩阵。

推出众多饮料品牌,众多的附属产品。

有人喜欢柠檬茶,然后通过柠檬茶喜欢上非常可乐。

有人喜欢苏打水,然后通过苏打水,认可屈臣氏,认可非常可乐这个品牌。

这就是邵维鼎想要达成的目的。

以品牌矩阵,提升屈臣氏的整体饮料品牌影响力。

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